Рекомендации по антикризисному управлению в сфере финансово-экономического управленческого учета

По предложению лидера комитета по бюджетам и налогам Чурина Егора, Сергей Патрушев предлагает вашему вниманию Рекомендации по антикризисному управлению в сфере финансово-экономического управленческого учета на ближайшее время: 

1. Составить, у кого нет, по упрощенной форме плановые БДДС (бюджет движения денежных средств), БДР (бюджет доходов и расходов), реальный баланс, дебиторскую-кредиторскую задолженность, как минимум, на апрель-июнь 2022 г.
1.1.  Собрать заявки на необходимые по минимуму  затраты с центров затрат на вышеназванный период.
1.2. Собрать планы по продажам с центров прибыли на вышеназванный период.
1.3.  Разделить собранные затраты на затраты, без которых бизнес остановится в течение трех месяцев, полугода, года, не остановится совсем.
1.4.  Определить финансовую подушку и ее использование на вышеназванные периоды.
1.5.  Исходя из проведенного анализа оставить в БДДС и БДР только критически необходимые затраты.

2. По возможности остановить отгрузки без предоплаты, проанализировав риски.
3. Если позволяет ликвидность, приобрести критически важные для производства продукции сырье и материалы. 
4. Сократить дебиторскую задолженность.
5. Сократить некритичные для производства товары на складе.
6. Принять решение о займах по высоким ставкам только после анализа БДР, БДДС, дебиторской и кредиторской задолженности на соответствующий период.
7. Отправить работников в отпуск.
8. Перейти, где это возможно, на сдельную оплату труда.
9. Закрыть или приостановить деятельность убыточных направлений.
10. Остановить инвестиционные проекты, кроме проектов, находящихся на финальной стадии.
11. Проанализировать возможность получения вашим бизнесом принимаемых правительством и органами местной власти льгот.
12. Не гасить займы, взятые по низким ставкам.