На сессии обсудили:
«Мы стали инновационной компанией благодаря новой модели построения бизнеса: создать центр разработок и центр внедрения, и дать руководителям полную свободу действий. Приняв эту модель, наделив сверх полномочиями центр разработок и внедрения, мы начали более активно внедрять именно инновации. Благодаря тому, что нам удается поддерживать дух инновации во всей компании, нам удалось стать ведущей компанией по производству электрозаправочных станций».
«В первую очередь нужно взаимодействовать с заказчиком напрямую и строго договариваться на ведение дел в юрисдикции РФ. Маржинальность должна быть на уровне 36%, по нашим подсчетам. Чтобы не было кассовых разрывов, рекомендую пользоваться рублевым кредитным плечом, чтобы не приходилось постоянно заниматься перепродажей валюты», — Владимир Каргапольцев, АО «Газкомпозит».
- Какие модели антикризисного менеджмента находит бизнес в текущей ситуации.
- Есть ли возможности для создания и развития новых направлений бизнеса в данной ситуации.
- Как ВЭД и бизнес-процессы перестраиваются в новых условиях.
- Долгосрочные стратегии развития или краткосрочный антикризисный менеджмент.
- Что делать управленцам: какой путь развития бизнеса выбирать, как снизить тревожность сотрудников, как выбрать баланс между коммерческими интересами и социальной ответственностью бизнеса.
«Мы стали инновационной компанией благодаря новой модели построения бизнеса: создать центр разработок и центр внедрения, и дать руководителям полную свободу действий. Приняв эту модель, наделив сверх полномочиями центр разработок и внедрения, мы начали более активно внедрять именно инновации. Благодаря тому, что нам удается поддерживать дух инновации во всей компании, нам удалось стать ведущей компанией по производству электрозаправочных станций».
«В первую очередь нужно взаимодействовать с заказчиком напрямую и строго договариваться на ведение дел в юрисдикции РФ. Маржинальность должна быть на уровне 36%, по нашим подсчетам. Чтобы не было кассовых разрывов, рекомендую пользоваться рублевым кредитным плечом, чтобы не приходилось постоянно заниматься перепродажей валюты», — Владимир Каргапольцев, АО «Газкомпозит».
На сессии «Развитие экспортно-ориентированного бизнеса в новых геополитических реалиях выступили спикеры:
- Соснин Эдуард Олегович, Министр экономического развития и инвестиций Пермского края
- Южанинова Ирина Станиславовна, Председатель Пермского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», владелец ООО Научно-производственная «Камская химическая компания»
- Каргапольцев Владимир Сергеевич, Заместитель генерального директора АО «Газкомпозит»
- Суслопаров Александр Владимирович, Генеральный директор ООО «Красный Октябрь»
- Редекоп Александр Гарольдович, Генеральный директор Корпорации ПСС, член «Деловой России»
- Пермяков Андрей Николаевич, Руководитель проектов по аналитике АНО «Информационно-аналитический центр по вопросам внешнеторговой деятельности»
- Тунев Андрей Васильевич, Генеральный директор ООО «Промышленная группа «ЛИНРОГ»
